集团要闻

山西六建召开应收账款会议

时间:2019-04-01 点击:473次

    329日上午,山西六建在通海会馆八楼会议室召开了应收账款管理会议。董事长杨韶勇,总经理左兆卿,常务副总经理张存贵,副总经理张要明,纪委书记赵晓强,监事会主席杨海峰,总法律顾问胡桂荣及相关部门负责人,共计130余人参加了会议。会议由杨海峰主持。 

会上,柴蕴勍传达了建投集团董事长孙波和总法律顾问贾慕晟在326日应收账款会议的重要讲话,并通报了集团截止2月底应收账款状况;分公司负责人对2018年应收账款考核指标完成情况及下一步清收目标、措施做了汇报;相关职能部门结合下一步工作重点做了安排部署。

杨海峰强调,分公司要围绕应收账款周转率和降低率考核指标,将指标完成分解到每个月的清收计划当中;严格执行建投集团财务下发的[2018]161号文件精神,杜绝账面虚数加强存货核算;下一步清欠办将对竣工已结项目的清收加强督导和检查,确保竣工结算资料齐全;他强调分公司领导要勇于担当,转变清欠的思维,杜绝“上热下冷”“新官不理旧账”“清收效力层层递减”的不良现状。

胡桂荣指出,所属各单位要从思想上进一步提高认识,巧妙运用清欠手段,合理利用《总法律顾问项目工程款结算支付协商督办公函》等有效手段。

赵晓强提出,要提高政治责任感,保持坚决查处的高压态势,纪委将联合有关部门,对清收工作中失职失责和渎职行为进行严肃追责。

张要明强调,要抓住关键节点进行清收,加强履约中资料的收集管理,注重清收措施的落实,通过应收账款清收,促进全年经济指标任务的完成。

张存贵提出,各职能部门要相互协同,加强在建项目过程结算和竣工项目确权,同时要对其他应收款及甲供材料等认真梳理,确保清欠工作的有序推进,全面完成各项指标考核要求。

左兆卿强调,要细化责任,每个周期工作完成情况要通过例会做到回头看,并对下一步工作提出几点要求:一、提高站位,切实提升清收紧迫感,利用好政府政策,真正降低应收账款;二、加强组织,形成合力,各业务主控部门落实职责,加强全过程管理;三、因地制宜,分类实施清收,目前“两类项目”和房地产项目占应收账款总额的绝大部分,提倡分公司对一些存在清收难度的“两类项目”和房地产项目运用法律武器等手段进行清收;四、压实责任,专项考核,他要求分公司在坚持每月应收账款专题例会基础上,在四月份要以“月度计量确权和进度清收”为专题针对每个项目要制定详细清收措施,通过完成应收账款降低率和结算确权率来提高应收账款周转率。

杨韶勇结合326日建投应收账款会议精神,对下一步工作作了具体安排:一、合约商务中心要围绕项目月度计量确权、进度款清收、竣工项目结算确认率的考核目标要求,制定《项目确权策划指导书》,通过专人与分公司预算负责人一一对接,对分公司项目月度计量确权、结算确权工作进行服务指导、监督检查;二、全面贯彻应收账款例会制度,由集团合约商务中心、财务管理中心、法务权益中心分别在456月召开“结算确权”“财务对账”“法务清收”专题会议。三、集团领导要对各自联络单位进行督导,在4月底前针对“两类项目”和房地产项目制定出具体清收措施;四、由法务权益中心牵头在5月底前对文锦世家项目、澳林中环项目、平阳景苑项目、运城曼哈顿项目要完成诉前资料收集,并启动诉讼程序;五、为提升集团应收账款管理水平和业务能力,在4月份会由集团常务副总带队,监事会主席、总会计师、总法律顾问、业务主控部门及基层单位负责人参加,向四建、建工等单位进行对标学习;六、由企管中心牵头将2019年应收账款考核指标纳入领导年度责任状,并将考核结果与年薪挂钩。