集团要闻

集团公司召开应收账款“两类项目”清收调研会议

时间:2018-11-20 点击:336次

为积极推进集团公司应收账款工作,全面落实建投集团应收账款管理会议精神。11月19日下午,集团公司在二楼会议室召开了应收账款“两类项目”清收调研专题会议。监事会主席杨海峰、总法律顾问胡桂荣、关职能中心负责人及分公司清欠专员共计20余人参加了会议。会议由柴蕴勍主持。

会议传达了山西省办公厅(晋政办发电[2018]64号)《关于加快清还政府拖欠省属企业债务的通知》、(晋建投法函[2018]187号)《关于加强房地产项目应收账款清收工作的通知》文件精神及建投集团在10月份召开的应收账款管理会上董事长孙波的重要讲话。

会上涉及“两类项目”拖欠的分公司根据集团公司2018年度应收账款总体目标要求,结合分公司应收账款现状及清收进展情况作了汇报。集团公司合约、财务、法务、清欠办、直管事业部结合自身部门管理职能,对分公司应收账款清收工作作了安排部署,并和分公司清欠专员就清收过程中存在的问题进行了工作指导和经验交流。

胡桂荣指出要抓紧节前时间,积极与甲方沟通,运用《集团总法律顾问项目工程款结算支付协商督办公函》依法清收;并要将应收账款总体目标压到实处,要求分公司制定确权、清收目标,将清收目标压实到项目经理,切实有效完成清收工作。

杨海峰在听取汇报后,对分公司“两类项目”拖欠清收进展状况逐一进行了分析和点评,并结合当前清收工作重点提出具体工作要求:一要从思想上重视清收工作,“跳出财务搞清收”的固有思维,将“要我清欠”变为“我要清欠”;同时,在清欠管理中,集团职能部门之间除了要重视横向协调工作,还要加强与分公司的纵向协调工作,积极地为所属各分公司做好应收账款“两类项目”清收推进工作。二要从行动上落实清收工作,要将竣工、在建项目资料准备完善,及时与甲方完成结算确权、对账等工作对不能完成清收的项目,通过资料的完善,确保真正摸清底数,为日后清收打好基础。三要充分发挥分公司负责人及清欠专员主观能动性,积极履行自身职责,推动应收账款清收工作顺利开展,确保清收目标的实现。