集团公司召开2018年下半年工作会议_山西六建集团有限公司
集团要闻

集团公司召开2018年下半年工作会议

时间:2018-07-19 点击:160次

为全面分析集团公司上半年生产经营工作,确保2018年发展目标和各项经济指标圆满完成,进一步动员广大干部员工统一思想,凝聚力量,抢抓机遇,真抓实干,718日上午,集团公司在总部六层会议室组织召开了2018年度下半年工作会集团公司领导各职能部正、副职,所属子、分公司班子成员、财务负责人共250余人参加了会议会议由纪委书记赵晓强主持。

会上,党委书记、董事长杨韶勇题为深化改革 务实担当 在改革转型的伟大征程中展现新作为》的讲话中指出上半年集团上下紧紧围绕“转型跨越发展”工作主线,遵循“筑牢基础、标准管理、提质增效、追求品质”的管理理念,严格执行和贯彻落实七届二次双代会确定的各项战略部署,不忘初心、牢记使命”,真抓实干、主动作为,各项工作进展有序。同时他如何做好下半年工作提出四点意见坚持问题导向,突出担当有为,全面完成年度目标;理顺管理体系,聚焦基层一线,提升管理服务效能;统一思想认识,凝聚智慧力量,打赢申特及深化混改攻坚战;四是突出党建引领,强化“三基建设”,打造红色发展引擎。他强调,今年适逢集团建企三十周年,山西六建三十年的发展史,就是一部改革史、创业史和奋斗史。站在新的历史方位,我们要切实扛起改革转型的重大使命,深化改革、务实担当,加速推进申特、上市及深化混改工作,在改革转型的伟大征程中展现新作为,以优异的成绩为建企三十周年献礼。

党委副书记、总经理左兆卿分别从大力推进混改上市工作;积极探索装配建筑领域;扩大专业市场战略布局;不断推进集采平台建设;不断加强科技创新能力;不断优化人才队伍结构体系;推进企业防控机制建设;广泛开展“三基建设”八方面对上半年工作做了总结回顾,指出了目前存在的问题和不足,同时从八方面对下半年工作进行了安排:一要持续释放市场开发效能,强化区域经营,推进产业布局;二要持续加强财税基础管理,创新运营模式,提升经济质量;三要持续加强安全质量管理,强化履约能力,提升企业形象;四要持续加强审计权益监督,加大清欠力度,防范经营风险;五要持续加强集采平台建设,实现降本增效目的;六要持续加强科技创新能力,助推企业转型升级;七要持续实施人才兴企战略,实现人才强企目标;八持续推进文化强企战略,发挥文化引领作用。他强调全体员工要以企业转型为主题,以效益提升为主线,以项目管理为基础,勠力同心,奋勇前行,全面完成全年工作任务,努力实现新时代六建高质量发展的目标!

 

党委委员、常务副总经理张存贵就集团公司合同、成本管理做了专题发言,总会计师杨丽霞就上半年经济运行整体情况做了分析报告。